DXや「働き方改革」、様々な補助金や助成金が公表されていますが、活用のチャンスです！
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事業拡大へのお困り事解消をお手伝い。業務改善や新規事業の事業企画・マーケティング活動、社員教育まで幅広い業務支援。
経営者の業務は従業員の生活を守るため、過酷な社会的責任を背負い、非常に孤独な激務です。日々、こんなことに悩んでおられませんか？
•売上がなかなか上がらない。商品・マーケティング・営業教育と色々と見直したい。
•経費を絞っているのに、なかなか利益が上がらない。何をすれば解決？
•どの業務を効率化すれば、利益が向上できるのか。時間がなくてチェックできない。
•新規事業を立ち上げたいが、何から手を付けていいのか・・・・。
•IcTシステム導入で業務の効率化を進めたいが、社内にIcTが分かる人材がいない。
•コンサルタントにお願いしても、どこまでやってくれるの？
業務改善のポイント
•売上・利益拡大のための事業再生・業務改善は、IcTツールを導入したり、専門家のアドバイスを聞くだけでは実現しません。
•会社全体の課題を俯瞰的に洗い出し、業務全体の最適化を図ると同時に、現場に合った解決策立案と人材開発を進めることが重要です。
弊社の実績
- 弊社は、2019年度より独立行政法人 中小企業基盤整備機構 新規事業のマーケティング・アドバイザーとして活動しており、これまで10社以上の中小企業への支援を実施した経験を持っています。
- 中小企業へのIcT活用による業務改善のコンサルティング・IcTシステムの設計や事業再構築補助・ものづくり補助・人材開発支援・IT導入補助、等の中小企業補助金申請書作成の支援を行っています。
- 弊社独自事業として、農研機構の「食による健康産業創出コンソーシアム」への参画し、2021年度には三重県亀山市で「食による仕事効率の向上」の実証実験を行いました。
弊社のコンサルティング内容と進め方
- STEP1 現状の分析・業務の棚卸と課題の発見
- •クライアント企業様の現在の財務状況だけでなく、営業・マーケティングの実情を把握します。
•地域あるいは業界でのポジショニングや競合他社との総合的な比較を行います。
•クライアント企業様の現在の業務プロセスを把握します。
これらから、根本的な課題の「見える化」を行います
- STEP2 会社の現状にマッチした業務改善策の立案
- •社会変革を意識しつつも、自社の強み弱みをしっかりと把握の上、強い商品と人材育成・組織づくりが最も重要と考えます。
•根本的な課題出しを行い、現場の方々のスキルに合わせた改善策を検討します。
•改善策は、顧客視点を最重要視し、マーケティングによる販促策の見直しや商品開発、IｃTの活用提案や社員教育、新規ビジネスモデルの立案まで、幅広い分野でのご提案を行います。
•必要に応じて、専門的でない業務の他社協業や補助金申請のご支援も行います。
- STEP3 業務改善策の実施
- •従業員の方々のモチベーションアップや営業力強化の人材開発支援を最優先に、実現できる計画と実施を進めます。
•計画を実施していく中で、現場の方々の声を拾い上げ、クライアント経営者様とのディスカッションにより、微調整を行いながら進めます。
- STEP4 業務改善の結果分析及び評価と見直し
- •あらかじめ業務改善の効果の仮説設定を行い、KPI(重要業績評価指標)を設定し、実際の結果と比較しながら進めます。
•業務改善の結果から、新たな課題が発生したときは、優先順位を付けて、繰り返し改善を進めます。
コンサルティングに係る概算費用
•最初のヒアリング及び最初の全体ご提案までのイニシアル・コンサルティングは無料です。ご提案内容を伺った上で概要提案・お見積を提出します。
•基本的には、時間単価×稼働時間＋交通費の計算になります。
•コンサルティング費用のお支払いについては、成果報酬型を含め、ご相談させていただきます。